医院面临的挑战

（1）医院营收模式重大改变，项目导向变成疾病导向，收入与疾病相关，与项目无关，医院成本控制模式重大改变，原来的营收模式变成医院主要成本源头；

（2）业财整合的重要性，必要性更加突出，医院成本与医疗行为密切相关，必须与临床路径紧密结合，努力达到成本与质量的最佳平衡；

（3）各项财务职能重要性重新定位，预算管理的重要性在理论、政策层面将在医院管理层面得到体现；

（4）医院绩效管理与分配政策必须做出重大调整；

（5）对管理综合素质和要求能力更加凸显，DRGs\DIP是个复杂系统，涉及医疗、医保、病案，财务，医院管理、统计等多个业务部门。

客户效益

自DRG审核系统上线以来，为医生们的工作提供帮助，通过预分组模型直观的表现了正确分组与预测盈亏，提高了医生们的工作效率。

（1）减少了医生工作量，提高医生工作效率；

（2）通过系统分组器，提高医院分组质量，增加医院收支收益；

（3）通过产品分析菜单，分析院级科室医疗能力，经济效益，提高医院医疗质量，监督院内不足；

（4）通过医疗价值服务监控，体现成本分析，减少医院扣款。